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BESOINS DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE
- cohésion de l'équipe dirigeante - alignement vision, missions, stratégie, projet - recherche d'un nouvel équilibre : rachat, fusion - contribution à l'engagement des collaborateurs ... BESOINS DU DIRIGEANT·E - prise de poste, élargissement des responsabilités - franchissement d'une étape décisive - leadership, assertivité - difficultés interpersonnelles ... |
BESOINS DE L'ÉQUIPE
- coconstruire / codécider avec fluidité, en un temps limité - créer des synergies transversales - muscler l'adhésion et l'engagement à long terme - installer une culture de la coopération avec des compétences concrètes et un vocabulaire commun - mieux naviguer la complexité et l'incertitude du JE au NOUS |
BESOINS DE L'ORGANISATION
- répondre à des situations individuelles concrètes - capitaliser sur l'intelligence collective - créer une culture de soutien où l'individu demandeur reste pilote et responsable - créer un espace de développement professionnel - casser les silos et renforcer la transversalité du NOUS au JE |
COACHINGLe coaching est un accompagnement au changement qui vous aide à clarifier vos objectifs et à mobiliser vos ressources pour y parvenir.
C’est un miroir, un espace qui vous invite à sortir du “faire” pour vous observer, décider et incarner. C'est un lieu rare pour parler vrai, prendre du recul et muscler votre impact. COACHING DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE Codir, Comex, Binômes, Associé·es COACHING INDIVIDUEL Dirigeant·e, Manager de manager, Expert, Talent SUPERVISION DE COACHING pour le réseau de coachs internes |
COOPÉRATIONL’intelligence collective créé les conditions pour produire des réponses adaptées et créatives aux défis de l'équipe, dans un temps limité. Elle favorise l’adhésion aux décisions prises ensemble. Elle transforme la relation au collectif : plus de confiance, d’ouverture, de curiosité, et fait naître un vrai sentiment d’appartenance.
L’intelligence collective ne se mesure pas aux seuls résultats mais à la manière dont ces résultats ont été atteints. ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE Facilitation - Coconstruction, Codécision FORMATION 'MIEUX COOPÉRER EN ÉQUIPE : LA BOÎTE À OUTILS' 1 journée : compact et impactant SUPERVISION DE FACILITATION pour le réseau de facilitateur·ices internes |
CODEV
Le Codev est un processus d'intelligence collective où un collectif se met au service d'un de ses membres. Cela se passe en différentes étapes qui soutiennent cette personne et sa démarche de recherche de solutions, sur un temps limité.
CYCLE DE CODEV en intra - 4 demi-journées - 8 participant·es INITIATION À LA FACILITATION DE CODEV 1 jour ou 3x2h30 - distanciel FORMATION À LA FACILITATION DE CODEV 4 jours en présentiel 2x2h supervision en distanciel SUPERVISION DES PRATIQUES DE CODEV pour le réseau de facilitateur·ices internes Codev |
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