COOPÉRATION : ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE
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Qu'est ce que l'intelligence collective ?
Quels bénéfices pour vos équipes ? Notre offre : parcours, séminaire, atelier, formation-action Missions : références & témoignages 
"L'intelligence collective, c'est choisir la coopération plutôt que la compétition. Une autre manière d'apprendre, créer, innover et être performant·es, ensemble." Thomas E. GÉRARD
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Qu'est ce que l'intelligence collective appliquée aux équipes ? aux organisations ?
🌱 Les 3 dimensions de l’intelligence collective :
1. Un levier de production
L’intelligence collective renforce la capacité d’un groupe à produire un contenu créatif, pertinent et innovant, dans un temps souvent contraint.
2. Un facteur d’appropriation
Elle facilite l’adhésion aux idées et décisions, car chacun·e a participé à leur élaboration.
3. Une qualité relationnelle renforcée
Elle requalifie le lien au collectif : plus de confiance, ouverture, curiosité, et un véritable sentiment d’appartenance.
🤲 L’intelligence collective : potentiel + conditions
L’intelligence collective, c’est à la fois :
* le potentiel d’un groupe, en termes de créativité, qualité de production et dynamique relationnelle,
* et les conditions nécessaires pour que ce potentiel s’exprime.
L’intelligence collective ne se mesure donc pas au résultat seul mais à la manière dont les objectifs ont été atteints.
🛠️ De la coconstruction à la codécision
* La coconstruction est la phase où chacun·e est invité·e à contribuer, élaborer, où le collectif fait maturer des propositions
* Une fois une proposition arrivée à maturité, elle peut être soumise à la codécision.
* La codécision est l'étape où le groupe, en coresponsabilité, fait émerger une décision applicable à tout ou partie du collectif.
Lorsque ces décisions touchent à des sujets structurants de l'organisation — raison d’être, valeurs, rôles, processus d’entrée/sortie, modalités de régulation — on entre dans le champ de la gouvernance partagée.
❌ Ce que ce n’est pas…
La facilitation en intelligence collective est un espace de production de propositions (coconstruction) et de décisions (codécision).
Ce n'est pas un coaching d'équipe, qui est un espace réflexif sur la manière dont l’équipe fonctionne, collabore et régule les tensions.
Ce n'est pas une médiation : en cas de conflit actif, la production collective sera entravée. Un travail de régulation est à prévoir en amont.
Ce n'est pas du conseil. Le facilitateur est expert du processus, pas du contenu. Il s’appuie sur la diversité des expertises présentes dans le groupe.
Ce n'est pas de la formation, même s’il est possible de former une équipe à certains outils de coopération, en dehors des temps de production.
1. Un levier de production
L’intelligence collective renforce la capacité d’un groupe à produire un contenu créatif, pertinent et innovant, dans un temps souvent contraint.
2. Un facteur d’appropriation
Elle facilite l’adhésion aux idées et décisions, car chacun·e a participé à leur élaboration.
3. Une qualité relationnelle renforcée
Elle requalifie le lien au collectif : plus de confiance, ouverture, curiosité, et un véritable sentiment d’appartenance.
🤲 L’intelligence collective : potentiel + conditions
L’intelligence collective, c’est à la fois :
* le potentiel d’un groupe, en termes de créativité, qualité de production et dynamique relationnelle,
* et les conditions nécessaires pour que ce potentiel s’exprime.
L’intelligence collective ne se mesure donc pas au résultat seul mais à la manière dont les objectifs ont été atteints.
🛠️ De la coconstruction à la codécision
* La coconstruction est la phase où chacun·e est invité·e à contribuer, élaborer, où le collectif fait maturer des propositions
* Une fois une proposition arrivée à maturité, elle peut être soumise à la codécision.
* La codécision est l'étape où le groupe, en coresponsabilité, fait émerger une décision applicable à tout ou partie du collectif.
Lorsque ces décisions touchent à des sujets structurants de l'organisation — raison d’être, valeurs, rôles, processus d’entrée/sortie, modalités de régulation — on entre dans le champ de la gouvernance partagée.
❌ Ce que ce n’est pas…
La facilitation en intelligence collective est un espace de production de propositions (coconstruction) et de décisions (codécision).
Ce n'est pas un coaching d'équipe, qui est un espace réflexif sur la manière dont l’équipe fonctionne, collabore et régule les tensions.
Ce n'est pas une médiation : en cas de conflit actif, la production collective sera entravée. Un travail de régulation est à prévoir en amont.
Ce n'est pas du conseil. Le facilitateur est expert du processus, pas du contenu. Il s’appuie sur la diversité des expertises présentes dans le groupe.
Ce n'est pas de la formation, même s’il est possible de former une équipe à certains outils de coopération, en dehors des temps de production.
Quels bénéfices pour les équipes ?
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⚙️ LA PRODUCTION
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🤝 L’HUMAIN
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Notre offre
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Animation de votre séminaire d'organisation
Animation de votre séminaire d'équipe Animation d'une séquence durant votre séminaire Animation d'un atelier-découverte Exemples de production : - Formaliser la raison d’être, les valeurs et la vision de l’équipe ou de l’organisation - Clarifier les rôles et périmètres dans un contexte de réorganisation - Optimiser les processus internes ou les relations avec les parties prenantes (clients, partenaires…) - Repenser les instances et leurs formats : réunions, groupes de travail, rituels - Améliorer les "ways of working" : coopération, prise de décision, communication, outils… |
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Accompagnement de l'entreprise / organisation sur plusieurs mois (6 à 18 mois)
Accompagnement de l'équipe sur plusieurs mois (3 à 6 mois) Exemples de production : - Co-construction de la stratégie à 5 ans, déclinée en axes et projets concrets - Accompagnement d’une restructuration : clarifier les objectifs, les bénéfices, les étapes clés - Faire évoluer l’équipe vers un mode de fonctionnement plus collaboratif - Initier ou consolider une gouvernance partagée : rôles, règles, processus décisionnels |
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Formation : Mieux coopérer en équipe - la boîte à outils (1 jour - INTRA - en équipe)
Formation : Faciliter avec les outils de la coconstruction et de la codécision (2x3 jours + suivi en distanciel - INTRA) Exemples d'outils facilités dans les espaces de coconstruction et codécision :
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Missions : références & témoignages
"Bienveillance, professionnalisme, adaptabilité"
QUI : les 250 salariés de l'organisation (gardiennage, propreté, jardinage, gestion des relations avec les résidents, gestion des projets de construction / rénovation, services support, Codir)
FORMAT : accompagnement multi-sessions sur 6 mois – phase émergence : 11 ateliers de 3h chacun / phase consolidation : 1,5 j avec le Codir OUTILS : coconstruction et codécision sur mesure, facilitation graphique Objectifs : - co-construction de la feuille de route stratégique à 5 ans, avec participation de tous les salariés de l'organisation pour présentation au Conseil d'Administration - co-construction et codécision du plan d'action (projets, calendrier, financement) - rendu visuel de la feuille de route stratégique en vue d'une restitution lors du séminaire annuel et des supports de communication (ci-dessous) "Un très grand merci, Thomas ! Ta bienveillance, ton professionnalisme, ton adaptabilité ont été unanimement appréciés. Nul doute que cette collaboration au profit du projet stratégique de Vendée Habitat trouvera des prolongements dans ses nombreuses déclinaisons opérationnelles." Laurent Saussaye, Directeur Général, Vendée Habitat 
"Beaucoup d'intérêt et des préconisations qui vont nous être utiles !"
QUI : 44 personnes (Codir, managers et cadres d'un site industriel)
FORMAT : Conférence-atelier sur 2h30 OUTILS : World Café, outils de convergence rapide, vote 2/3 Conférence : "Comment créer les conditions d'une intelligence collective qui assure une sécurité psychologique pour toutes et tous ?" Thème du World Café "Améliorer le format des Comités de Pilotage (CoPil)" Constitution d'un groupe de travail de suivi des préconisations 
"Un travail collaboratif enrichissant et constructif,
qui a permis de grandir ensemble" QUI : 10 membres de la direction régionale
FORMAT : 1 journée découverte de l'intelligence collective OUTILS : Cocodérico, Pro Action Café, approche somatique Atelier 'Nourrir le collaboratif' : atelier expérientiel ou la dimension intelligence émotionnelle est infusée dans le processus collaboratif 
"Des outils qui développent la qualité de l'écoute et libèrent l'expression"
QUI : 22 managers : le responsable de département, ses n-1 et n-2
FORMAT : 2 jours en intelligence collective OUTILS : Codev 20', 6 chapeaux ... "Nous avons expérimenté, avec Thomas, deux outils d’intelligence collective que sont le Codev 20' et les 6 chapeaux. Avec ces deux outils nous avons traité des sujets dimensionnants dans un temps très court (pour chaque sujet). Malgré cela, il est très intéressant de constater que, grâce à ces outils, ce qu’il est souvent impossible à dire dans notre environnement de travail émerge très rapidement. En sommes ces deux outils développent la qualité de l’écoute ce qui libère la réflexion et l’expression de chacun. En particulier, sur le sujet traité avec les 6 chapeaux nous sommes arrivés, sans difficulté, à une solution assez radicale. Cette solution, certains y avaient déjà pensé sans oser l’exprimer tant les conséquences organisationnelles, humaines sont importantes. Grâce au 6 chapeaux, cette solution est apparue à tous comme une bonne solution qui justifie l’effort d’accompagnement du changement." Marc Le Meilleur, Directeur d'un département de 120 ingénieurs 
"Un sentiment d'appartenance et une adhésion renforcés"
QUI : 60 personnes : les Directeurs et Présidents des entreprises d'insertion du réseau Envie, les représentants de la Fédération
FORMAT : 2 jours en intelligence collective OUTILS : World café, Marché d'initiatives ... "L'animation en intelligence collective du séminaire annuel des présidents et directeurs du réseau Envie a enthousiasmé la très grande majorité des participants : lors des différents ateliers, chacun a pu s'exprimer et trouver une écoute attentive, pour finalement voir émerger un discours commun. Sans gommer les différences ou les désaccords, l'animation bienveillante mais ferme de Thomas a facilité les échanges. Après deux jours intenses, nous avons vraiment ressenti un sentiment d'appartenance et une adhésion renforcés." Marie-Hélène Bailly, Déléguée Générale, Fédération Envie 
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"Une production de très haute qualité"
QUI : 15 scientifiques, animateur·ices de la transversalité
FORMAT : 2 journées en intelligence collective à 2 mois d'intervalle OUTILS : World café et autres outils de fertilisation croisée "L’accompagnement que Thomas a réalisé auprès de notre groupe d’animateurs transversaux a été très utile, formateur et efficace et a conduit à une production de très haute qualité. L’ensemble de sa prestation : préparation, consolidation, accompagnement et restitution nous a obligé à réfléchir et à être au bon niveau à chaque étape, notamment lors de la préparation en nous posant les questions essentielles vis-à-vis du résultat souhaité. Le rythme des deux journées d’accompagnement et la diversité des méthodes ont plu aux participants. La mise en énergie et en situation de concentration a porté ses fruits et a poussé les participants à bien coopérer." Marie-Line Gallenne, Directrice scientifique déléguée à la coordination scientifique L'IFSTTAR est un laboratoire de recherche scientifique dédié à la ville, les territoires, les transports et le génie civil, qui a été, depuis cette mission, intégré au sein de l'Université Gustave Eiffel. 
"Un alignement réussi avec nos partenaires pour identifier les leviers à activer et les blocages à lever"
QUI : 20 partenaires industriels et institutionnels, le Comité de Direction de Vendée Habitat et des experts internes
FORMAT : 1 journée avec les partenaires, 1/2 journée avec les experts internes OUTILS : outils de coconstruction sur mesure Objectif : mobiliser les partenaires réunis par VH pour co-construire des propositions concrètes et innovantes en vue de nouvelles offres VH en Vendée. Comment : Co-construction de solutions à des situations récurrentes rencontrées par des publics ciblés, en trois temps : diagnostic de l’existant, exploration partagée, et restitution des pistes d’action. 
"Permettre une écoute active et une bienveillance dans les échanges"
QUI : 20 personnes : le groupe majoritaire
FORMAT : 2+1 jours OUTILS : World café et autres outils de fertilisation croisée, cercles "Nous avons fait appel à Maud et Thomas dans le seconde moitié de notre mandat, à une époque où il convenait de remobiliser les élus et faire le point sur les actions menées. Ils nous ont convaincu de faire le choix d'une approche innovante : l'intelligence collective. L'ensemble des élus de la majorité ont été accompagnés, sur plusieurs mois, dans différentes phases : point sur le fonctionnement de l'équipe, bilan des actions menées depuis le début du mandat, émergence de nouvelles idées, sélection et définition de nouveaux projets. Maud et Thomas ont fait travailler les élus selon des modalités nouvelles qui ont permis de consolider les idées convergentes plutôt que s'affronter sur des postures politiques, en mode débat. Leur présence nous a été d'une grande aide pour permettre une écoute active et une bienveillance au sein de la majorité. C'était le bon moment." Gabriel Bellocq, Maire de Dax 
"Un satisfecit général !"
QUI : 50 personnes, groupe majoritaire et cadres des services municipaux
FORMAT : 1 journée en intelligence collective OUTILS : World Café et autres outils de fertilisation croisée "Notre première expérimentation d'intelligence collective a remporté un satisfecit général des élus et des services." Luc Carvounas, Sénateur-Maire d'Alfortville 
"Nous avons été impressionnés par la puissance de cette approche !"
QUI : 20 managers ou cadres du siège
FORMAT : 1/2 journée en intelligence collective OUTILS : outils de coconstruction dont le World Café "Nous avons été impressionnés par la puissance de ces approches : en très peu de temps , un très grand nombre de solutions émergent auxquelles seuls nous n'aurions pas pensé : C'est vraiment cela l'expérience de l'intelligence collective ! Thomas a une capacité à créer les conditions de sécurité et de bienveillance auprès de tous grâce à une très grande écoute et beaucoup de subtilité relationnelle. Avec Thomas, le travail en amont des sessions s'est fait dans la confiance et la co-construction." Emmanuelle Bernardin, Responsable développement des talents & Anne-France Cavarec, Responsable formation – Direction des Ressources Humaines, Guerlain 
"Échanges et partages sont les mots clés"
QUI : 15 personnes (porteurs de projets, futurs entrepreneurs)
FORMAT : 1/2 journée en intelligence collective OUTIL : Pro Action Café "J’ai eu la chance de participer à deux sessions Pro Action Café et à chacune d’elles, j’ai été agréablement surpris par la qualité de l’échange entre les porteurs de projet et les « challengers ». Le porteur de projet doit réussir à décrire/expliquer son activité à un publique nouveau. Cela force l’entrepreneur à s’exprimer avec des mots et des concepts simples et clairs pour tout un chacun. Apprendre et s’entrainer à pitcher son projet est extrêmement important. Par ailleurs, le fait d’être confronté à des personnes peu familières avec le domaine d’activité du porteur de projet, permet d’apporter un regard neuf et/ou d’envisager certains points sous un angle totalement inattendu. Pour le challenger, qui contribuera à plusieurs projets au cours de la session Pro Action Café, il se dégage un sentiment gratifiant d’avoir partagé son point de vue et d’avoir pu aider un collègue entrepreneur dans l’élaboration de son activité. L’échange et le partage sont donc ici les mots clés de cet exercice. Une réelle aubaine pour tous porteurs de projet, qu’il ne faut pas hésiter à saisir ! Merci à Thomas pour son enthousiasme communicatif lors de cette facilitation." F. Denis, Bureau Economique de la Province de Namur (Belgique) 
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