EXECUTIVE COACHING
COACHING DE DIRIGEANTS, DÉCIDEURS

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Votre accompagnant : Thomas Gérard, fondateur de Mindful Intelligence

Thomas est diplômé en Executive Coaching (DU Executive Coaching, Cergy Université 2012) et certifié Superviseur de coachs (Undici International 2020). Il a à son actif plus de 600 heures de coaching de dirigeants et plus de 350 heures de supervision de coachs.

Thomas est membre de l'EMCC, l'association professionnelle européenne des coachs, mentors et superviseurs. Il souscrit au code de déontologie EMCC.
             Membre de la fédération professionnelle EMCC

À qui s’adresse l’Executive Coaching ?

À celles et ceux qui dirigent, portent une vision, impulsent le mouvement… et qui, parfois, ont besoin d’un espace pour souffler, prendre du recul, ajuster leur posture ou tout simplement retrouver de la clarté.

L’Executive Coaching s’adresse aux dirigeant·es, cadres dirigeants et entrepreneurs qui veulent un accompagnement à la hauteur des enjeux qu’ils/elles traversent — et à la mesure de leurs responsabilités.

Quelques situations typiques :
  • Vous prenez un nouveau poste ou vos responsabilités évoluent ?
  • Votre organisation vit un moment clé : réorganisation, croissance rapide, fusion, virage collaboratif, etc.
  • Vous traversez une situation tendue : tensions dans l’équipe, perte de motivation, baisse d’engagement, surcharge émotionnelle…

Ce que je vous propose :
Un espace sûr, confidentiel, structurant, où tout peut se dire. Un cadre professionnel, mais humain, pour travailler sur ce qui fait vraiment la différence :
  • Votre posture de leader
  • La solidité de votre légitimité
  • Votre assertivité (s’exprimer clairement, sans s'effacer ni imposer)
  • La régulation émotionnelle
  • La qualité de vos relations professionnelles
  • Ou tout autre enjeu que vous souhaitez explorer

Comment ça se passe concrètement ?

Le coaching s’inscrit dans une dynamique à trois ou quatre voix : le/la dirigeant·e accompagné·e, son/sa responsable hiérarchique (sauf s’il/elle est DG), le/la RH, et le coach.

Une première rencontre collective —appelée "réunion quadripartite"— permet de poser ensemble le cadre : les objectifs du coaching et les critères qui permettront d’en mesurer l’impact. En fin de parcours, une deuxième réunion permet de faire le point sur les évolutions observées.

Objectifs de coaching : de quoi parle-t-on ?
Un coaching efficace s’appuie sur un cap clair que la personne accompagnée s'est fixé, et partagé par les autres parties. 

Par exemple : si un Directeur souhaite renforcer sa place au sein du Codir, les indicateurs peuvent être le nombre et la qualité de ses prises de parole, la reconnaissance de ses apports par ses pairs, ou encore les projets transverses qu’on lui confie.

Ces objectifs sont formulés dès les premières séances avec le coaché, puis affinés et validés en réunion quadripartite.

Quels sont les outils ? les approches ?

Approche systémique : 
Nous explorons ensemble votre écosystème professionnel : les rôles, les interactions, les flux d’information, les architectures visibles et invisibles… mais aussi les dynamiques d’équilibre ou de déséquilibre, les systèmes de valeurs en présence et leurs impacts croisés.
🎯 Principe clé : Si je bouge, le système bouge.  

Approche cognitive et comportementale :
Nous décryptons les situations ou se mêlent pensées, émotions,  comportements automatiques, et nous travaillons sur des leviers très concrets : observation, prise de recul, régulation émotionnelle, ancrage corporel, parfois avec le soutien d’exercices issus de la pleine conscience (Mindfulness).
🎯 Principe clé : Si j’identifie mes émotions, je peux les réguler et poser un regard plus ajusté sur la situation. 

​Et si le corps devenait un allié ? Si vous le souhaitez, nous pouvons intégrer des temps de connexion au corps dans le coaching : méditation de pleine conscience, mouvement libre, travail sur la voix… Des pratiques puissantes pour sortir du mental et remettre du vivant dans vos décisions.

En présentiel : et si on marchait ? Si le coaching se fait en face à face, certaines séances peuvent aussi se vivre… en marchant. Le long de l’Erdre, à Nantes. Parce qu’en marchant, on pense autrement. Le mouvement apaise, libère, et permet d’aborder les sujets autrement, souvent avec plus de clarté et moins de contrôle.

Format
8 à 12 sessions de 1h30
Les séances sont espacées de 2 à 4 semaines.
Présentiel (Nantes Centre - Erdre Tortière)
ou Distanciel (Zoom)

Tarif
Nous consulter
Paiement en 3 fois :
50% au démarrage
30% à mi-parcours
20% après la dernière séance