'EXECUTIVE COACHING'
OU COACHING DE DIRIGEANTS, DÉCIDEURS

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Votre accompagnant : Thomas Gérard, fondateur de Mindful Intelligence

Thomas est diplômé en Executive Coaching (DU Executive Coaching, Cergy Université 2012) et certifié Superviseur de coachs (Undici International 2020). Il a à son actif plus de 600 heures de coaching de dirigeants et plus de 300 heures de supervision de coachs et supervision de superviseurs.

Thomas est membre de l'EMCC, l'association professionnelle européenne des coachs, mentors et superviseurs. Il souscrit au code de déontologie EMCC.
             Membre de la fédération professionnelle EMCC

A qui s'adresse l'Executive Coaching ?

L'Executive Coaching s’adresse à des dirigeant.e.s souhaitant bénéficier d’un accompagnement tenant compte de leur qualité de dirigeant·e et, de fait, des nombreuses attentes auxquelles ils/elles doivent faire face.

Il peut s'agir de :
  • une prise de poste ou l’élargissement de vos responsabilités
  • le franchissement d’une étape décisive pour votre organisation : réorganisation, croissance rapide, contexte de fusion, transformation vers une organisation plus collaborative ...
  • la gestion d’une difficulté spécifique : conflit au sein de l’équipe, baisse de productivité, démotivation …

Thomas vous offre un espace de parole et d’écoute qui vous permet de travailler en toute sécurité sur :
  • votre posture de dirigeant ou manager
  • l’ancrage de votre légitimité
  • votre assertivité (ou comment faire passer un message difficile sans passivité mais aussi sans agressivité)
  • votre capacité à réguler vos émotions
  • vos capacités de communication inter-personnelles 
  • ou tout autre besoin que vous aurez identifié.

Comment ça se passe concrètement ?

Dans la plupart des cas, le coaching s'insère dans une logique tripartite ou quadripartite, avec les parties prenantes suivantes : le dirigeant accompagné, son responsable (sauf si c'est le DG lui-même), le responsable RH, le coach.

En amont du coaching, une réunion quadripartite permet de valider les objectifs du coaché et les indicateurs de réussite. En aval, une seconde réunion permet de vérifier la portée du coaching. 

Que sont des objectifs de coaching et leurs indicateurs de réussite associés ?
Il est essentiel pour le coaché et son coach de travailler à partir d’un cadre préalablement défini et validé par l’ensemble des parties prenantes. Il s’agit des objectifs et indicateurs de réussite. Par exemple, si l’objectif d’un Directeur est de s’affirmer au sein de son Codir, ses indicateurs de réussite pourront être : le nombre de prises de parole en Codir, la qualité de ces prises de parole, le nombre de projets transversaux confiés par le Codir... 

Les objectifs et indicateurs de réussite sont travaillés par le coaché, avec le soutien de son coach, durant les deux premières séances de coaching, puis présentés lors de la quadripartite.

Quels sont les outils ? les approches ?

Approche systémique : accompagnement dans l’analyse de votre écosystème professionnel, les interactions, les flux d’information, les architectures visibles et invisibles, les facteurs d’équilibre et de déséquilibre, les systèmes de valeurs en présence …
Le principe de l’approche systémique : "Si je bouge, le système bouge ». 

Approche cognitive et comportementale : accompagnement dans l’analyse des situations de tension, récurrences, émotions /pensées /comportements associés, exercices de gestion des émotions adossés au Mindfulness ... 
Le principe de l’approche cognitive et comportementale : « Si j’identifie mes émotions, je peux les réguler et poser un regard neutre sur la situation."

​Thomas propose, si le dirigeant accompagné est intéressé, d'intégrer dans sa démarche de coaching des temps de connexion au corps : mindfulness (méditation de pleine conscience), mouvement libre, travail sur la voix ... 

Si le coaching se fait en présentiel, et si le dirigeant accompagné est intéressé, certaines séances peuvent se faire en marchant, le long de l'Erdre. Le coaching en marchant permet d'adresser les sujets à partir d'un autre espace de soi, souvent moins dans le contrôle. Et le rythme de la marche, soutient la réflexion et les prises de conscience.

Format
8 à 12 sessions de 1h30
Les séances sont espacées de 2 à 4 semaines.
Présentiel (Nantes Centre - Erdre Tortière)
ou Distanciel (Zoom)

Tarif
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Paiement en 3 fois :
50% au démarrage
30% à mi-parcours
20% après la dernière séance

Témoignages
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