'EXECUTIVE REFLECTION' OU PRATIQUE RÉFLEXIVE ET ANALYTIQUE DU DIRIGEANT

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Votre accompagnant : Thomas Gérard, fondateur de Mindful Intelligence

Thomas est diplômé en Executive Coaching (DU Executive Coaching, Cergy Université 2012) et certifié Superviseur de coachs et autres métiers de l'accompagnement (Undici International 2020). Il a à son actif plus de 600 heures de coaching de dirigeants et plus de 250 heures de supervision.

Thomas est membre de l'EMCC, l'association professionnelle européenne des coachs, mentors et superviseurs. Il souscrit au code de déontologie EMCC et au Référentiel EMCC des compétences de supervision.

A qui s'adresse l'Executive Reflection ?

L'Executive Reflection s’adresse à des dirigeant.e.s ayant déjà bénéficié d’un ou plusieurs coaching(s), qui ont déjà des clés de compréhension d’eux-mêmes et des relations interpersonnelles et qui souhaitent explorer un autre type d’accom-pagnement individuel.

Dans un contexte VUCA (volatile, incertain, complexe), les dirigeants font face à une pression toujours plus importante à performer et délivrer des résultats tangibles - la solitude du dirigeant peut peser. Les séances d'Executive Reflection sont un espace pour faire un pas de côté, prendre un temps de recul, de réflexion sur ce que le dirigeant a fait, comment il l'a fait ou comment il pourrait le faire d'une manière juste pour soi et son entourage.

L'Executive Reflection permet au dirigeant d'analyser son environnement professionnel et de nourrir ses ambitions dans un environnement VUCA.

Qu'est-ce que l'Executive Reflection ?

L'Executive Reflexion est un nouveau type d’accompagnement des dirigeants en pleine expansion, qui tire sa source dans plusieurs  approches : coaching, supervision, mentoring ...

Les séances visent à aider le dirigeant à mieux appréhender son environnement quotidien :
-   analyser finement le système VUCA dans lequel il/elle évolue, les interactions, les impacts (approche systémique)
- naviguer de manière plus fluide dans la complexité des organisations, les dimensions politiques (jeux de pouvoir systèmes d'influence) et l’interculturel / développer une sensibilité organisationnelle
- développer une capacité méta solide : cette capacité à observer ce qui se passe en soi, dans la relation à l’autre et aussi dans les relations inter personnelles autour de soi
-   déterminer son identité de leader, la singularité de sa mission et se placer dans un continuum pour faire sens.

L’Executive Reflection est aussi parfois nommée Executive Supervision parce que les outils et la posture de la supervision sont particulièrement présents dans cette approche.

Qu'est-ce qui différencie l'Executive Reflection de l'Executive Coaching ?

Tandis que l'Executive Coaching s'attache particulièrement à l'accompagnement du dirigeant sur une meilleure compréhension de son mode de fonctionnement, de ses mécanismes internes, de son intelligence émotionnelle, l'Executive Reflection va particulièrement regarder le système du dirigeant, la manière dont il/elle navigue dans la complexité de ce système, et les impacts systémiques de mécanismes cognitifs, émotionnels et comportementaux traduits en actions.

Executive Reflection (versus Executive Coaching) :
- pas de durée fixe (et donc pas d'effet de mur)
- pas d'objectifs déclinés en indicateurs de réussite
- en fonction des besoins

L'Executive Coaching n'est pas non plus du mentoring (pas de transmission de savoirs et compétences) ni du conseil (pas de réponses apportées par l'accompagnant).

L'accompagnant adopte une posture similaire à celle du superviseur :
- interpellation
- co-réflexion, co-création à partir de points de vue potentiellement différents
- posture de parité (versus posture basse en coaching)

Format
1h30 tous les mois
Sans limitation de temps et sans engagement
Présentiel (Nantes Centre)
ou Distanciel (Zoom)

Tarif
Nous consulter (Tarifs équivalents à ceux d'un coaching de dirigeant)
Paiement à la séance
ou bien trimestriel