'EXECUTIVE REFLECTION' OU PRATIQUE RÉFLEXIVE ET ANALYTIQUE DU DIRIGEANT

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Votre accompagnant : Thomas Gérard, fondateur de Mindful Intelligence

Thomas est diplômé en Executive Coaching (DU Executive Coaching, Cergy Université 2012) et certifié Superviseur de coachs et autres métiers de l'accompagnement (Undici International 2020). Il a à son actif plus de 600 heures de coaching de dirigeants et plus de 350 heures de supervision.

Thomas est membre de l'EMCC, l'association professionnelle européenne des coachs, mentors et superviseurs. Il souscrit au code de déontologie EMCC et au Référentiel EMCC des compétences de supervision.

A qui s'adresse l'Executive Reflection ?

À celles et ceux qui ont déjà cheminé avec un coach, qui connaissent leurs moteurs, leurs angles morts, leurs forces, et qui souhaitent maintenant autre chose. Un espace différent.

L'Executive Reflexion est un nouveau type d’accompagnement des dirigeants qui tire sa source dans plusieurs  approches : coaching, supervision, mentoring ...

Dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu), les dirigeants doivent délivrer, décider vite, tenir le cap… souvent seuls. Cette solitude peut peser. L'Executive Reflection est un espace de respiration stratégique. Une parenthèse régénérante, pour retrouver une vision claire dans la complexité du réel.

Que travaille-t-on en Executive Reflection ? 

Les séances offrent au dirigeant un espace pour affiner sa lecture du réel, et mieux habiter son rôle dans un environnement complexe. On y travaille notamment :
  • Une lecture fine de son écosystème : comprendre les dynamiques du monde VUCA dans lequel vous évoluez, les interactions, les effets en chaîne… avec une approche résolument systémique.
  • Une navigation plus fluide dans la complexité : clarifier les jeux de pouvoir, les logiques d’influence, les enjeux culturels et politiques… et développer ce qu’on appelle la sensibilité organisationnelle.
  • Une posture méta : cultiver la capacité à observer ce qui se joue — en soi, dans la relation à l’autre, et dans les dynamiques collectives autour de soi. Un vrai levier de lucidité et d’alignement.
  • Une identité de leader incarnée : interroger le sens de votre mission, la place que vous prenez (ou que vous voulez prendre), et ce qui fait la singularité de votre leadership aujourd’hui.

Qu'est-ce qui distingue l'Executive Reflection de l'Executive Coaching ?

L’Executive Coaching se concentre sur le fonctionnement interne du dirigeant : mieux se connaître, réguler ses émotions, ajuster sa posture.
L’Executive Reflection, elle, élargit le champ : elle observe le dirigeant dans son système, dans la complexité des interactions, et explore les impacts systémiques de ses mécanismes internes traduits en actions et décisions. 

Quelques différences clés :
  • Pas de durée prédéfinie : on avance au rythme du besoin, sans contrainte de calendrier.
  • Pas d’objectifs formalisés ni d’indicateurs à cocher : place à la réflexion ouverte.
Ce n’est ni du mentoring, ni du conseil : pas de recettes toutes faites, pas de transmission de savoirs et compétences.

La posture de l’accompagnant se rapproche de celle d’un superviseur :
  • Capacité à interpeller avec justesse
  • Co-construction à partir de points de vue croisés
  • Relation de parité, basée sur la réflexion partagée

Format
1h30 tous les mois
Sans limitation de temps et sans engagement
Présentiel (Nantes Centre)
ou Distanciel (Zoom)

Tarif
Nous consulter (Tarifs équivalents à ceux d'un coaching de dirigeant)
Paiement à la séance
ou bien au forfait de 6, 8 ou 10 séances