Qu'estce que la facilitation en intelligence collective ?
La facilitation en intelligence collective est l'art de créer, au sein de communautés humaines, les conditions d'une coopération, d'une synergie permettant de faire émerger des facultés de représentation, de création et d'apprentissage, supérieures à celles d'individus isolés.
Définition inspirée par les écrits de Pierre Levy.
Pour cela, le facilitateur fait le choix d’un protocole adapté aux objectifs du client et au nombre de participants. Il peut s’agir d’un protocole reconnu comme le Forum Ouvert ou le World Café, ou bien d’un protocole élaboré sur mesure.
Au-delà du processus, le facilitateur invite les participants à adopter une autre manière d'apprendre, de créer, d'entrer en relation ... c'est ce que l'on appelle la posture en intelligence collective, sans laquelle la co-construction n'est pas possible.
Définition inspirée par les écrits de Pierre Levy.
Pour cela, le facilitateur fait le choix d’un protocole adapté aux objectifs du client et au nombre de participants. Il peut s’agir d’un protocole reconnu comme le Forum Ouvert ou le World Café, ou bien d’un protocole élaboré sur mesure.
Au-delà du processus, le facilitateur invite les participants à adopter une autre manière d'apprendre, de créer, d'entrer en relation ... c'est ce que l'on appelle la posture en intelligence collective, sans laquelle la co-construction n'est pas possible.
Diffuser une culture d'intelligence collective
Goûter à l'intelligence collective avec l'aide de facilitateurs externes est un premier pas. L'objectif, pour nombre d'organisations, est de réussir à être rapidement autonomes sur les processus Facilitateurs internes et ambassadeurs étant ensuite en première ligne.
Attention ! Trop souvent, l'intelligence collective est réduite à l'application d'un processus. Or, si le processus est important, la posture à adopter est elle, essentielle. C'est bien parce que le facilitateur incarne cette culture d'intelligence collective que le processus permet d'emmener le collectif vers la co-construction.
Plus que l'autonomie, c'est la diffusion d'une culture d'intelligence collective dont les impacts seront perçus durablement qu'il convient de viser. Cela requiert de l'entraînement et du temps.
Attention ! Trop souvent, l'intelligence collective est réduite à l'application d'un processus. Or, si le processus est important, la posture à adopter est elle, essentielle. C'est bien parce que le facilitateur incarne cette culture d'intelligence collective que le processus permet d'emmener le collectif vers la co-construction.
Plus que l'autonomie, c'est la diffusion d'une culture d'intelligence collective dont les impacts seront perçus durablement qu'il convient de viser. Cela requiert de l'entraînement et du temps.
